Для тех, кто хочет вывести свой бизнес на новый качественный уровень, приглашаем принять участие в трёхдневном МАСТЕР-ПРОЕКТЕ «ВНЕДРЕНИЕ В КОМПАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ».
Мастер-проект пройдёт 12, 19 и 25 апреля 2018г. (начало в 10.00 час.) в конференц-зале АНО «Фонд гарантий и развития предпринимательства Псковской области».
Участие в мероприятии СТРОГО ПО ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЙ ЗАПИСИ по тел. (8112) 62-25-38 или по эл. почте pinchuk@mppskov.ru.
Заявки на участие принимаются до 11 апреля.
Ведущий мастер-проекта: Андрей Дрямкин
• Новая форма обучения и консультирования, в котором участвует вся ваша управленческая команда.
• В течение курса занятий шаг за шагом под руководством бизнес - наставника вы проходите все этапы внедрения процессного управления в вашей компании.
• Результат мастер - проекта — работающая система управления процессами и обученные сотрудники, способные самостоятельно вести работу по совершенствованию процессов.
ВАМ НА 100% БУДЕТ ПОЛЕЗЕН МАСТЕР-ПРОЕКТ, ЕСЛИ:
• Вы хотите выстроить прозрачную систему управления процессами в вашей компании.
• Вы хотите улучшить качество продукции и услуг, повысить уровень обслуживания клиентов, оптимизировать материальные и временные затраты.
• Вы хотите масштабировать свой бизнес: увеличить объемы продаж, открыть новое направление, запустить франшизу.
• Вы много думали и читали о внедрении бизнес-процессов, но не знаете, с чего начать, и как добиться значимых результатов.
• У вас был неудачный опыт внедрения бизнес-процессов, и вы понимаете, что делали что-то неправильно.
• Вы хотите быстро и гарантированно получить систему налаженных бизнес- процессов, не переплачивая за услуги консультантов.
ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ МАСТЕР-ПРОЕКТА И ПРИ УСПЕШНОМ ВЫПОЛНЕНИИ ВСЕХ ЗАДАНИЙ:
Полностью описана архитектура процессов компании, включая:
· Состав процессов верхнего уровня (целевое состояние).
· Карта процессов с детализацией основных процессов до 2-3 уровня (целевое состояние).
· Центры ответственности и описание их функций (требования к организационной структуре).
· Спецификации основных процессов первого уровня и части процессов 2 и 3 уровней.
· Результаты анализа проблемных зон в цепи процессов и определение приоритетов их улучшения.
· Описание моделей процессов, выбранных в качестве критически важных для компании.
· Должностные обязанности сотрудников для определенных должностных позиций.
· Профили должностных позиций для определенных должностей.
· Показатели KPI для определенных должностных позиций.
· Корпоративные стандарты регламентов процессов, должностных обязанностей, инструкций и других· документов. Работающие в соответствии с разработанными регламентами процессы.
· Работающие процедуры измерения показателей процессов и регулярная отчетность о показателях· процессов, критически важных для компании.
+ ТО, ЧТО НЕЛЬЗЯ ПРИОБРЕСТИ НИКАКИМ ДРУГИМ ПУТЕМ: ОПЫТ + КОМПЕТЕНЦИИ
Самым важным результатом проекта для вашей управленческой КОМАНДЫ станут КОМПЕТЕНЦИИ и ОПЫТ внедрения процессного подхода. Это значит, что в дальнейшем вам больше не понадобиться сторонний специалист, консультант или коуч — вы станете САМОСТОЯТЕЛЬНЫМИ и сможете развивать и совершенствовать систему управления процессами компании.
.jpg)
